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2019-07
孔子的人才勝任力模板 ——有感于“志于道、據(jù)于德、依于仁、游于藝”

子曰:“志于道、據(jù)于德、依于仁、游于藝“(出自論語述而),細(xì)思之,這不就是孔子提出的春秋時(shí)期“人才(公務(wù)員)勝任力模板”嗎!

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2019-07
孔子的個(gè)人修養(yǎng)建議書

子曰:“德之不修,學(xué)之不講,聞義不能徙,不善不能改,是吾憂也!痹凇墩撜Z別裁》“述而第七”篇中,孔子說:“品德不培養(yǎng),學(xué)問不講習(xí);聽到義在那里,卻不能親身赴之;有缺點(diǎn)不能改正,這些都是我的憂慮啊!”

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2019-05
《論語別裁》讀后感

南老師在《雍也第六》《學(xué)問的鴻溝》篇中有這樣一段對話“冉求曰:非不說子之道,力不足也。子曰:力不足者,中道而廢。今女畫。這節(jié)文字,就是說冉求有一次對孔子說,老師,你不要罵我們,老是說我們不努力。我們對于你的學(xué)問非常景仰,..

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2019-04
復(fù)雜的問題簡單化 直擊問題要害而去解決問題

有時(shí)候,解決問題的最好路徑往往是把復(fù)雜的事情簡單化,換個(gè)角度看問題,往往可以化難為易、化繁為簡?突f:“一個(gè)人要想讓自己的生活愉快、自在,在事業(yè)上取得重大的成就,學(xué)會(huì)變通是很重要的!蓖瑫r(shí),孔子也提到,簡單化辦事的前..

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2019-04
解決“誰”的問題

翻開《重啟》這本書,讀到001《序章》時(shí)就看到作者寫的標(biāo)題“著手解決問題之前,先想一想‘要解決的是誰的問題’”,看著這個(gè)題目,想想已經(jīng)到青海輪崗了一個(gè)多月的我,仔細(xì)地思考了好久,我們目前在企業(yè)工作,我們干的每一件事,最重要..

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2019-04
《打破思維局限的問題解決術(shù)》讀后感

讀了《重啟》的前三章,這本書給我的啟示還是挺多的。書的主旨是“解決問題”,至于解決“誰的問題”“怎么解決”等,主要圍繞“客戶的問題”與“企業(yè)的愿望”“重合思考”后的產(chǎn)物展開論述。提醒我們在社會(huì)迅速發(fā)展之下,各行各業(yè)發(fā)生著..

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2019-02
成就自己 造福企業(yè)

南老師在《雍也第六》最后一篇中引用了這么一段對話“子貢曰:如有博施于民,而能濟(jì)眾,何如?可謂仁乎?子曰:何事于仁,必也圣乎!堯舜其猶病諸!夫仁者,己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。能近取譬,可謂仁之方也已!蹦侠蠋煂⒋硕螌υ捵..

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2019-02
管理者的修養(yǎng):不遷怒,不貳過

《論語別裁》“雍也第六”里有一則故事,魯哀公問孔子他的弟子中誰最好學(xué)?鬃踊卮鹫f:有顏回者好學(xué),不遷怒,不貳過,不行短命死矣。今也則亡,未聞好學(xué)者也。 顏淵是孔子最喜愛的學(xué)生,但面對哀公的提問,孔子不贊美好學(xué)的顏淵學(xué)問有..

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2019-01
孔夫子的人才盤點(diǎn)

在工作中,看待員工的錯(cuò)誤呢?也應(yīng)該是“瑕不掩瑜”,前提是,我們作為管理者得具備“聽其言、觀其行”的經(jīng)驗(yàn)和用心。

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2019-01
讀《論語別裁-深深海底行》有感 做一個(gè)言行德高的管理者

當(dāng)讀到南老師《論語別裁》書中“深深海底行”篇時(shí),感覺這短短的五個(gè)字特別特別的熟悉和親切,原來出處在南老師這本書里,自嘆自己的國學(xué)知識(shí)如此匱乏。因此,就帶著一顆虔誠的心仔仔細(xì)細(xì)反復(fù)拜讀了這篇文章。寥寥感言,與大家共勉。

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