為學(xué)習(xí)新的工作技能，提高管理能力，彌補(bǔ)個(gè)人短板，多角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)行管理模式，1月4日，董事會(huì)辦公室安排我前往甘肅萬(wàn)華汽車銷售有限公司輪崗。

甘肅萬(wàn)華汽車銷售有限公司是萬(wàn)華集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)板塊的龍頭公司。輪崗期間，我在行政人事部任行政人事經(jīng)理一職。

　　甘肅萬(wàn)華行政人事部，不僅要處理本公司的日常管理、招聘培訓(xùn)、社�？�(jī)效、工資獎(jiǎng)金、固定資產(chǎn)等行政人事工作，還要參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，包括售前活動(dòng)支持、售后熱線巡查、危廢物品的登記轉(zhuǎn)運(yùn)等。同時(shí)，還要按時(shí)完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　我在3個(gè)月的輪崗過(guò)程中，接觸并上手完成行政人事部涉及到的全部工作。如組織員工參加集團(tuán)20周年慶典，擔(dān)任晚會(huì)主持人，并組織各部門報(bào)送表演了3個(gè)節(jié)目；實(shí)施了各級(jí)管理人員和技術(shù)人員的職級(jí)考核；重建甘肅萬(wàn)華與萬(wàn)華金盛獵豹4S店的保安團(tuán)隊(duì)，重新制定保安值班表，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安的管理；會(huì)同水平事業(yè)部開展小微企業(yè)試點(diǎn)相關(guān)工作。通過(guò)對(duì)日常工作和重要工作的推進(jìn)，我對(duì)汽車業(yè)務(wù)公司的銷售及售后業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步了解，對(duì)各部門工作內(nèi)容和員工工作職責(zé)有了更深的認(rèn)識(shí)。

　　輪崗期間，我也將集團(tuán)好的經(jīng)驗(yàn)和工作方式，帶到了甘肅萬(wàn)華行政人事部。制訂了甘肅萬(wàn)華的晨操管理規(guī)范，組織身體不適無(wú)法參加晨操的員工單獨(dú)學(xué)習(xí)常用制度，晨操期間，員工可選擇鍛煉身體或?qū)W習(xí)制度。由于2019年個(gè)稅繳納方式變化，我制作了集團(tuán)工資表模版，減輕各級(jí)行政及財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。

　　3個(gè)月來(lái)，我順利完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，角色從之前的任務(wù)發(fā)布者，轉(zhuǎn)換為任務(wù)執(zhí)行者，期間對(duì)集團(tuán)各部門，特別是人資工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)將來(lái)集團(tuán)層面的各項(xiàng)工作，與下屬公司的溝通協(xié)調(diào)，甚至現(xiàn)行制度的修訂完善，都有了新的想法。

　　輪崗工作對(duì)于我的工作能力有提升也有檢驗(yàn)。通過(guò)上手新的工作，我獲得了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷，得到了更大的提升，也發(fā)現(xiàn)了諸多不足。

　　首先，在統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作方面還需繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。其次，抗壓能力有所欠缺，當(dāng)被安排超量工作任務(wù)后，對(duì)工作內(nèi)容的先后分配不夠準(zhǔn)確，且效率不佳，導(dǎo)致工作結(jié)果不如人意。部門工作安排缺乏條理，人員管理不夠果斷，出現(xiàn)緊急工作時(shí)主觀情緒多于客觀分析，導(dǎo)致部門協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題。

　　綜上所述，在工作中，我還存在諸多短板，需要持續(xù)學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力及管理水平，在人員統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)等方面歷練提升。