甘肅萬華實業(yè)集團自創(chuàng)立伊始，認真的基因就決定了這是一個“學習型”企業(yè)，求真就要探求企業(yè)的本質(zhì)，求真就會順應人類社會的發(fā)展趨勢，求真就需從商業(yè)文明的嬗變中推演出企業(yè)之“德”——責任文化。

萬華人不是簡單的創(chuàng)業(yè)，而是帶著信念上路，“一絲不茍地做好每一件事，一心一意的從事一項事業(yè)”。從某種程度上來說，甘肅萬華集團的今天早在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)注定了，這便是企業(yè)哲學和企業(yè)文化的力量使然。

從企業(yè)創(chuàng)立開始，甘肅萬華集團不斷累積和提升對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認知，逐步形成了 “謙善德勤，有為健行”的核心價值觀。

2009年的金融危機驗證了企業(yè)若想永續(xù)發(fā)展，必須超越傳統(tǒng)的盈利考量，視自己為社會公民，成為社會進步與和諧發(fā)展的推動力量。而超越的前提是從企業(yè)文化出發(fā)的基本假設，即需要從一開始就思考和回答這樣的問題：為什么辦企業(yè)？為誰辦企業(yè)？如何辦企業(yè)？

在企業(yè)高速發(fā)展的背后，甘肅萬華集團開始思索做“好”一個企業(yè)和做一個“好”企業(yè)之間的區(qū)別。甘肅萬華由企業(yè)本源出發(fā)，即從核心價值觀、使命、愿景出發(fā)而“知”，由以“德”為核心的責任文化和責任體系而“行”，藉與利益相關者的溝通而“言”，“好企業(yè)”就是“知、行、言”合一的責任企業(yè)。

萬華人認為，企業(yè)管理就是責任管理，企業(yè)發(fā)展就是履行責任。由此，甘肅萬華集團從核心價值觀出發(fā)，形成了由員工、客戶、股東、行業(yè)、社會五大利益相關者構(gòu)成的系統(tǒng)的企業(yè)責任管理體系。

甘肅萬華集團致力于做一個責任企業(yè)，萬華文化就是責任文化，萬華存在的價值就是致力于為包括員工、客戶、股東、社會在內(nèi)的利益相關者不斷創(chuàng)造價值。萬華的責任理念和責任體系直接源于企業(yè)的核心價值觀、使命和愿景，決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。

甘肅萬華集團的責任體系從“德”出發(fā)，就是從利益相關者出發(fā)，以承擔企業(yè)在社會、經(jīng)濟和環(huán)境方面的全面責任為己任發(fā)展企業(yè)。甘肅萬華的文化管理、組織管理、戰(zhàn)略管理組成其總體管理。萬華的責任理念和策略通過企業(yè)組織的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為利益相關者創(chuàng)造價值。

甘肅萬華集團在不斷深化企業(yè)責任“知”的同時，也在積極開展“行”——履責實踐。

在員工發(fā)展責任上，萬華強化民主管理，注重員工的成長發(fā)展與身心健康，構(gòu)建了全面的能力提升體系，在狠抓經(jīng)營管理的同時，進一步完善了員工激勵與薪酬福利體系，并為員工提供了豐富多彩的文化生活。

在客戶服務責任上，秉承“雙贏就是讓客戶先贏”的經(jīng)營原則，萬華將客戶服務提升至戰(zhàn)略高度，清晰定義服務價值，在現(xiàn)有商業(yè)模式基礎之上，進一步鞏固和優(yōu)化服務保障體系，從每一個細節(jié)中不斷提升專業(yè)化服務的水平，在高效、環(huán)保的前提下，不斷為客戶創(chuàng)造價值。

在公益責任上，甘肅萬華集團當仁不讓，每當各地發(fā)生災情，或有需要向社會踐行責任之時，萬華均義不容辭，積極捐款捐物，踴躍而為，將全體“萬華人”的愛心完美釋放。

從不合規(guī)到合規(guī)、從超越合規(guī)到可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略融合，一直是企業(yè)社會責任發(fā)展的必經(jīng)階段。但是在經(jīng)歷了改革開放30年的洗禮與高速發(fā)展之后，在大多數(shù)企業(yè)還在以合規(guī)為目標的時候，甘肅萬華就從自己的愿景、使命出發(fā)，看到了可持續(xù)發(fā)展帶來的機會，于是把自己的企業(yè)放到了用核心價值觀引導的新階段，明確自己企業(yè)的宗旨就是做“謙善德勤，有為健行”的責任企業(yè)。