1936年林彪就如何當好一名師長寫了9條經典語錄。讀完后發(fā)現(xiàn)，這9條經驗無論是當時還是現(xiàn)在，無論從事什么職業(yè)，都是受益一生。

企業(yè)是一個以營利為目的經濟組織，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和制度化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一制度化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經營。

職場如戰(zhàn)場，當一個企業(yè)由小到大，當一個老板不再直接帶兵打仗，提拔了一批又一批的班長、排長、連長的情況下，如何管好干部就成為企業(yè)最迫切的任務，也是老板最應該抓的工作。作為集團財務部門的領頭人，深感擔在肩上的責任重大�！扒诳臁笔敲總�人都會說的話，但是能做到真正勤快的人屈指可數，多學多看多理解是人進步的最基礎的方法，只有自身業(yè)務素養(yǎng)提高，才能帶領好整個團隊。

其次，“摸清上級領導意圖”，財務管理的終極目標是實現(xiàn)公司利益最大化，這也是集團領導的目標，在公司經營過程中，作為財務總監(jiān)，摸清領導意圖，了解領導經營方向十分重要，不能簡簡單單的按照上面吩咐的事情做，結合自身經驗和公司目前的經營情況，更加合理的完成領導安排的工作，才能發(fā)揮自己的作用。

要把各方面的問題都想夠想透，就是每一次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗組織要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的情況，要讓大家來找答案，而且從最壞的、最嚴重的方面來找答案。這樣打起仗來才不會犯大錯。運用到現(xiàn)代職場中就是計劃工作要全面，做好應對工作，對計劃落實的程度要提前心中有數。在上傳或下達每項工作前，需要了解同行業(yè)甚至是各個行業(yè)的處理方法。如果一味的只憑自己一個人的經驗，就好比清末閉關鎖國，導致整個集團財務管理的落后和偏頗。好比此次人民銀行調整POS刷卡手續(xù)費費率的事宜，財管中心在下發(fā)統(tǒng)一規(guī)范分公司刷卡手續(xù)費收費調整的通知前，就是在了解了其他汽車4S店手續(xù)費調整事宜后，下達了合理的費用調整通知。

帶兵打仗時，指揮員和參謀人員必須熟記地圖，把戰(zhàn)場的情景、地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子里去。而作為財務部門負責人，心中的活地圖就是熟知各種稅務政策、銀行貸款政策、賬務處理方法等，如資金信息，資金是公司的“血液”，資金從什么渠道取得？資金結構合理與否？資金的運用與分布狀態(tài)是否得當？債權債務的額度及期限如何？節(jié)約資金的有關途徑在哪里？等等。再如納稅籌劃，依法納稅是每個企業(yè)應承擔的法定義務，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業(yè)務調節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎上，合理調節(jié)企業(yè)稅負，調節(jié)資金流動，這是企業(yè)財務總監(jiān)的工作之一。

作為領導者，團隊建設十分重要，一個成功的工作團隊的管理理念是“軍事化+人性化”相結合的管理理念。領導在安排工作前都會經過深思熟慮，所以在安排工作后，手下的員工須像部隊中士兵那樣無條件遵照執(zhí)行，并且高效率高質量的完成。所有的勁往一起使，注重整體團隊效果。

我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。財務人員要掌握的第一職業(yè)素養(yǎng)就是細心用心，辦事認真，一絲不茍；講究效率，雷厲風行，互幫互助，共同進步，這是我對于財管中心員工的要求，只有養(yǎng)成良好的工作作風，同事間和睦共處，才能營造溫馨的大家庭氛圍。    

重視政治，親自做政治。政治工作就是統(tǒng)一思想，要求我們統(tǒng)一要有良好的思想覺悟和業(yè)務素質。員工的思想覺悟提高了，工作積極性就提高了；領導的工作思想到位了，部門協(xié)作也就不存在隔閡了。求同存異是需要每一個領導和員工學會的事情，我們的職業(yè)素養(yǎng)要求我們必須做到這點。為了共同的利益、目標努力，企業(yè)的發(fā)展才會越來越好。

林彪同志提出的九點要求，從邏輯聯(lián)系上來看其實就是一部工作方法論，是一個濃縮了的管理方案，不管是帶兵打戰(zhàn)還是帶領企業(yè)發(fā)展，任何一名優(yōu)秀的指揮官都應該把握以上幾點的核心思想，只有做到以上幾點，才能取到戰(zhàn)斗的勝利和企業(yè)經營的成果，才能步步為營，達到預定的目標。

帶領員工取得企業(yè)既定目標，也是安營扎寨和攻克堡壘的過程，帶兵打仗最重要的一個原則就是服從，炮火連天的時代我們一股勁，一顆心，都是從上到下指導思想貫徹統(tǒng)一，執(zhí)行有力的結果，這其中領導班子的方針和策略是核心，但有力的貫徹執(zhí)行，是取得成果的必要條件。

財務管理工作也是一樣，當前不管是國家內外政策及環(huán)境，以及企業(yè)內外部環(huán)境來說，作為管理者來說首先要明白企業(yè)主的想法和意圖，充分摸清老板的意圖和想法后，才能開展好各方面的工作。同時通過軍事化管理來管理團隊，一個企業(yè)倘若把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并與本企業(yè)管理理念相結合，往往會產生比一般的管理要求更嚴格、內容更規(guī)范、標準更高的良好效果，究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質，比如強烈的使命感、榮譽感、責任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團隊精神等，都是企業(yè)的一筆寶貴財富。

軍隊是紀律嚴明、作風過硬的隊伍，“一切行動聽指揮”有力保證了其執(zhí)行力最高、管理最有效。企業(yè)實施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊管理模式來規(guī)范企業(yè)人員的行為，這是企業(yè)參與市場競爭、強化競爭優(yōu)勢的需要。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執(zhí)行力度，實現(xiàn)工作效率不斷提高，增強企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅要規(guī)范各崗位的工作標準，也要規(guī)范員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高，并將大大增強企業(yè)的凝聚力。

作為財務團隊的首席執(zhí)行官，首先要求的是團隊從上到下的服從性，全員無條件執(zhí)行，軍隊之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執(zhí)行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執(zhí)行。 企業(yè)里，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。摸清上級意圖，下達任務指令，通過崗位授權，做好中間控制和調整，最終將任務落實，我們企業(yè)管理目前管理的制度和條條框框已經很多，制定的細節(jié)管理要求也很多，但在執(zhí)行力方面以及執(zhí)行制度建設和考核方面跟優(yōu)秀企業(yè)相比還差的很遠，所以目前我們企業(yè)管理中間最缺乏的是執(zhí)行力方面的管理、培訓、考核、監(jiān)督及制度優(yōu)化，這項工作我們現(xiàn)在也在一步步的開展，但邁開的腳步我們還需要加快，否則企業(yè)大踏步的向前發(fā)展，但管理執(zhí)行的乏力就像一臺快速運動的機器設備不能完全充分的發(fā)揮其性能，從而降低生產能效，甚至損壞。

具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術，則需要根據管理中間遇到的問題和目標具體問題具體分析，有的放矢的進行針對性的研究，形成自己的管理班子，做好上傳下達，然后落實到執(zhí)行層面。

當然，從小企業(yè)時候的作坊式經營的經驗式管理思想，到企業(yè)發(fā)展壯大后的軍事化管理，強調強有力的執(zhí)行，到最后企業(yè)用文化進行管理，是需要企業(yè)一代又一代人前赴后繼的進行摸索和嘗試的，中間可能會走一些彎路，但如果確定目標，想好路徑中遇到問題的對策，相信作為企業(yè)下財務管理歸口的業(yè)務，同樣可以幫助企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的一份力量。