能聽取反面的話叫做聰，能自我反省叫做明，這句話確實(shí)有著很深的內(nèi)在含義，就是在告訴我們，當(dāng)我們能夠聽取別人的意見的時(shí)候，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。當(dāng)有的人在給我們意見時(shí)，我們是否做到了認(rèn)真的傾聽，用心去思考，并能夠慮之于心，就是聰明的根源。

到這里我想到了過去語文中學(xué)習(xí)過的一篇課文，叫做《鄒忌諷齊王納諫》，大意就是鄒忌作為齊國的一位大臣，雖說相貌、體型都非常美，但自知比不過城北的徐公，但他的妻妾和朋友都認(rèn)為鄒忌的美超過徐公。第二日上朝，鄒忌便將此事告訴齊威王，鄒忌認(rèn)為，他自知不如徐公美，但妻子是偏愛于他，妾是懼怕于他，朋友則是有求于他，皆認(rèn)為其美于徐公。同時(shí)，鄒忌建議齊威王，認(rèn)為齊威王和自己的處境一樣，也在受到大家的蒙蔽，于是齊威王下令：凡是能直面自己過失的，受上等獎(jiǎng)賞，能夠上書建議的，受中等獎(jiǎng)賞，能夠議論本人過失，并傳到本人耳朵里的，受下等獎(jiǎng)賞。

此令一頒布，立刻得到百姓的響應(yīng)，大家全部都來提出自己的建議，半年后提建議的人少了許多，一年之后即使有人想提出建議，也沒什么可以說的了，齊威王通過長時(shí)間的吸納建議，并用于對國家的治理，使齊國超過了當(dāng)時(shí)的好多國家。

回憶起這段故事，其實(shí)說明了一個(gè)非常簡單的道理，那就是我們在追逐聰明的過程中，應(yīng)該給自己創(chuàng)造吸納建議的機(jī)會(huì)，并且能夠用心傾聽，動(dòng)腦思考，并能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際工作中，對于一個(gè)國家還是一個(gè)企業(yè)都會(huì)起到很好的提升作用。

像我們集團(tuán)有合理化建議的板塊，每個(gè)員工都有權(quán)利提出自己在工作中遇到的一些問題，并提出解決的方法。作為一名公司的負(fù)責(zé)人，起著帶動(dòng)全體公司人員前進(jìn)的方向，在這個(gè)過程中，更應(yīng)該聽取基層和中層人員的意見，并且能夠慮之于心，把一些好的想法運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

這就需要我們一方面在例行的會(huì)議上讓大家提出一些想法和建議，并記錄在案。同時(shí)經(jīng)常召集中層和基層的人員經(jīng)常談?wù)勑�，了解一些想法。除此以外，還應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，包括書籍、視頻課程等，這樣不僅對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會(huì)有一個(gè)明顯的提升，也會(huì)對打造一流團(tuán)隊(duì)起到很好的推動(dòng)作用。

居高位者易驕，處佚樂者易侈

我從《二十四史》中選擇的座右銘是“居高位者易驕，處佚樂者易侈”，這句話比較貼合實(shí)際情況，而且是我們所需要引起注意和重視的。

這句話的意思是說：居高位（有比較高的身份）的人容易有驕傲的情節(jié)，而生活比較安逸的人則容易養(yǎng)成奢侈的不良習(xí)慣。就像我們作為一名企業(yè)的高層管理人員，分公司的總經(jīng)理，起著帶領(lǐng)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步的重任，在某時(shí)段任務(wù)完成的出色、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的某些人出現(xiàn)驕傲自滿的情緒，而個(gè)人的行為也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的人員，導(dǎo)致一大部分人不思進(jìn)取，只想著安逸，對于今后的企業(yè)發(fā)展有著非常不利的影響。

說到這里我想到一個(gè)例子，中國足球超級(jí)聯(lián)賽的霸主——廣州恒大淘寶足球俱樂部前任世界冠軍級(jí)主教練意大利人里皮在離開球隊(duì)時(shí)，有專業(yè)人士進(jìn)行了原因的分析，其中一條指出：球隊(duì)已經(jīng)沒有進(jìn)取的意向，在拿到了四個(gè)聯(lián)賽冠軍，一個(gè)亞冠冠軍，一個(gè)足協(xié)杯冠軍，參加了世界杯之后，球隊(duì)已經(jīng)沒有進(jìn)取的目標(biāo)，所以選擇離開球隊(duì)。

俗話說：居安思危，到任何時(shí)候我們都應(yīng)該明白這個(gè)道理，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，當(dāng)我們業(yè)績做的出色的時(shí)候，我們應(yīng)該明白，一切還不能松懈，應(yīng)該趁熱打鐵，為下一步的工作開展做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)給讓大家都能有緊繃的神經(jīng)，時(shí)刻準(zhǔn)備著如果經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)狀況如何去應(yīng)對，我們應(yīng)該經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員去談心，了解團(tuán)隊(duì)核心人員的想法，時(shí)時(shí)為后面著想，旺季抓業(yè)績，淡季抓管理，只有這樣對今后的工作開展會(huì)起到至關(guān)重要的作用。